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【评论】尚水秘典
  来源:乌东德项目  时间:2019-01-31 13:01:55   作者:李耀辉   浏览次数: 字体: 【    】 

  来历:古有先贤观湖鱼入知命,今有书院不器意于滇黔之脊闻道开悟。

  描述:《尚水秘典》修七字诀,融太极“松、沉、根、炁、圆、整、劲”之意,七字诀心法又散为二十八字,为:政治引领,转型发展、高效执行、质量效益、数字联通、风险可控、和谐美好。

  今之势,四海八荒争雄,八局自幼水性精熟,于乱世逆时局而启,武学大成之后,得三刃(释义:三特),闯出《尚水秘典》。

  吾不才,机缘之下得四诀十六字,将之汇之于此,供有缘者思之共勉,望得之者谨记“上善若水,顺势勇为”方可大成!

  炁字诀之政治引领

  “凡制国治军,必教之以礼,励之以义,使有耻也。夫人有耻,在大足以战,在小足以守矣。”何为“礼”?

  《礼运》曰:“夫礼,先王以承天之道,以治人之情,故失之者死,得之者生。”习近平新时代中国特色社会主义思想,十九大和十九届二中、三中全会精神为机电公司的“承天之道,治人之情”。

  机电公司总经理工作报告中提到,党组织要把方向、管大局、保落实。将强化政治建设作为机电公司开创机电特色的发展之路的部署就是把方向;把党管企业生产经营、党管干部、党管人才、党管舆论执行落地就是管大局;用责权利架构来约束各级党组的所作所为就是保落实。

  松字诀之转型发展

  “夫以铜为镜,可以正衣冠;以史为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。”企业的转型发展,就是在不断的以自身为镜子不断改变和前进,在不断改变和前进的途中以成功的案例为镜子不断地优化和创造合理的、特色的产业结构,在产业结构趋于合理而又具有特色的时候,进一步强化传统行业的绝对竞争优势、发展非传统领域的核心竞争力,从而实现企业在传统行业的持续性、非传统领域的跨越式发展。

  转型升级的核心是从低附加值转向高附加值升级,从高能耗高污染转向低能耗低污染升级,从粗放型转向集约型升级。

  总经理报告中提到,机电公司近几年的实际发展情况不尽理想,走出困境、突出重围的办法就是做大规模、提升效益。报告中将转型升级目标明确化、具体化。水电机组安装、金结制安等传统产业在走一条内部的加工和再加工程度逐步向纵深化发展,实现技术集约化,不断提高生产效率的路。行业占比在整个产业结构中由第一产业占优势比重逐级向第二、第三产业占优势比重演进。轨道交通、市政工程、水环境治理等非传统领域在走一条外部的扩大和再扩大程度逐步向辐射式布局,实现行业规模化,不断拓展市场份额的路。行业占比在整个产业结构中由第二、第三产业占弱势比重逐级向全产业均势比重靠拢。

  当然,这依托于完善的营销机制和强大的营销能力。完善的营销机制和强大的营销能力又来自于具有自主营销能力和风控能力的团队和一定层次的平台。

  根字诀之高效执行

  “令则行,禁则止,宪之所及,俗之所被,如百体之从心,政之所期也。”

  总经理工作报告中指出,要全面升级管理,从观念、体系、执行力建设几个方面抓手。个人认为,要想打造机电公司内部的高效执行力,做到“神经元”反应模式,就需要像报告中提及的那样,三管齐下:机电公司高层把把战略落实为目标,对关键环节进行监督;中层把目标分解到计划和措施,变单打独斗为团队作战;基层把措施贯彻到行动上,通过转变态度来转变行为。

  高层领导:战略明确、步骤清晰。

  要让部属更好的执行,高层的战略就不能只在天上飞,还要落到地,必须做到把战略、意图明确化,因为了解企业目标的人越多,企业取得成功的概率就越大。要让战略明确化,就需要采取有效的目标管理手段,把战略落实为清晰有效的可执行的目标。总经理报告中机电公司四年规划目标就是要把意图明确化,然后通过管理转化手段,把口号和宣传变成实实在在的行动措施、和具体的行为点,告诉员工什么样的行为是开拓、什么是进取;什么是企业鼓励的,什么是企业反对的。这样,员工对高层领导的意图就会一目了然,执行起来就不会费劲心思来揣摩。设计战略时必须设计执行。对高层管理者来说,考虑大事是必要的,但还要考虑完成这些大事的的关键性措施和步骤。条条大路通罗马,哪条路最适合走,哪些环节容易出问题,管理者必须事先进性明确的规划。同时对人员的执行进行有效的监督,如采取定期的述职制度、高层会议制度、考核制度等,及时了解人员执行的进展情况,解决人员遇到的关键性问题等,这样执行就会保证不走样。

  中层干部:转换角色、激活团队。

  打造具有高执行力的中层,中层不仅要自己学会执行,还要带动整个团队共同执行。赵伟有一本书的名字叫做《不会带团队,你就只能干到死》,事实也是如此。我们很多中层干部很难找准自我定位,进行良好的自我认知,只知道埋头拉车,在贯彻执行领导的决策的时候往往是一腔热血,到最后变成一潭绝望的死水,春风吹不起半点漪沦。

  转换角色:中层干部做好执行,就要学会自己的角色认知,要明白自己该干什么,不该干什么。一个勤奋的中层干部并不一定是一个优秀的中层干部,勤奋的前提是做正确的事情。中层干部要按照轻重缓急、优先次序的原则,把主要精力放在放在关键性的工作上,而不是做最感兴趣的工作,更不是眉毛胡子一把抓。要学会给部属授权,要把非关键性工作大胆放权给部属,这样不仅能促使部属成长,更能让自己从琐碎的工作中摆脱出来。

  激活团队:中层干部做好目标分解,把把高层目标变成自己行动的一部分,同时把目标和行为分解到具体的员工身上,变个人目标为团队目标,变单打独斗为团队作战。在目标分解的过程中,要注意关键工作不错位,目标分主次,执行更要分主次。上级主要工作,不仅是自己,更是部属的主要性工作。中层干部不仅要给部属订目标,还要帮助部属完成目标,做好部属的教练和辅导者角色。定期与人员沟通、面谈,及时解决处理部属遇到的问题,而不是那种板着脸的监公。部属成长了,中层干部才能成长,因为:“衡量一个管理者的表现,不是看他本人有多能干,而是看他是否有一群业绩卓著的部属”。

  基层人员:增加动力,减少阻力

  作为基层员工来说,要提高执行力,就必须让他们行动起来。通过提高技能和态度,提升人员的执行力,从而做到令行禁止,快速执行。改变态度的方法主要靠激励,激励包括正激励和副激励两种。正激励主要是采取目标激励、薪酬及晋升等方式,是让员工感受到好的执行能带来丰厚的回报。每个人得到的奖励和尊敬都是建立在他们的高效执行、工作业绩之上。而副激励是采取绩效考核、末尾淘汰、制度设计惩罚等方式,让员工产生畏惧,了解执行不力的代价。通过正反两方面的激励,引导员工朝着高执行力的方向发展,就会告别过去推一推,转一转的情况,这样用不着推,员工也会由要我干变成我要干,态度的改变会带来执行力的飞速提升。同时,基层人员也要学会执行的方法,通过培训提高自身的技能,这样执行就会如虎添翼。

  打造高效的执行力,并不仅仅是一句时髦的口号或运动,而是一个系统工程。其难度和复杂程度类似于基因工程中的碱基对配对,只有找对了合适的键,用对了正确的链,通过高中低层人员的大力配合,才能有效执行。

  沉字诀之质量效益

  总经理工作报告指出,要做到质量效益,要从以下几个方面进行逐个击破。

  继续加强经营管理,履约管理,财务管理,资金管理,安全管理,技术管理,质量管理,设备物资管理。而要逐个击破首先要明确以下两点:

  1. 企业的质量效益主要依靠提高质量来实现经济效益的增长,这里的质量是多方面构成的,从产品前期到后续经营,也就是全生命周期的各个阶段。

  2. 要以经济效益为中心,加强全面、全员、全过程质量管理,加快经济增长方式转变,走内涵扩大再生产和集约化经营的道路,调整产业结构,增加产品品种,实行经济增加值管理,提升机电公司传统行业长期价值创造能力,非传统行业市场竞争能力,在追求发展速度与质量、效益同步协调可持续发展的基础上,实现生产成本最优化、综合效益最大化。

  实际上我们可以概括的理解为,向质量要效益。

  产品和服务质量、项目履约质量、过程控制质量和最终的经济效益水平直接相关。要将这四个方面内容具体化就需要强化内部各专业版块之间的联动互补,沟通协作。

  产品和服务是为满足业主需求而提供的,为追求机电公司总体的质量效益,需要三大厂及各项目通过提供高质量的产品和服务,获得业主满意和忠诚,为企业获得更高的经济效益而努力。

  为保证产品和服务的最终质量和效益能够达到高水平,需要对生产经营过程中的一些环节进行控制,因此过程质量指标构成质量效益型的重要要素,其中主要包括:年度策划完成情况、可控成本费用支出占收入的比率等。

  此四诀十六字,为吾之所悟,难言处,以先贤之理代之,愿与君共学而时习之,尚水之意永存。

[编辑:盛祺惠]
 
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